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集团公司2014年度工作会议纪实
时间: 2014-04-27   作者:兴业集团   点击:4717次

坚持发展 追求目标

春见其华,秋有其实。2014年4月25日总部三楼会议室充满了热烈的气氛,集团公司2014年度工作会议正在这里举行。

副总经理白希辉主持本次会议,常务副总经理吉祥在开幕词。

公司总经理吉兴民做了以《统筹兼顾 突出重点 促进管理水平再提升》为主题的工作报告。《报告》对2013年工作做了全面系统的总结:“按照年度生产计划要求,通过及时掌握行业信息,立足市场、理性分析,适当调整生产计划,很好地应对了金属价格下跌对企业经营造成的不利影响,较好地完成了2013年度生产指标。”

《报告》对工作中存在的问题进行了客观的分析:“由于内控制度执行的时间较短,有些部门和企业对制度与内控建设认识的高度还不够。目前大家所做到的只是按照制度与内控的要求去执行工作,管理上存在着一定的盲目性。而对于制度的要求是否适合各部门、各所属企业管理的实际,是否能够提升工作效率,最终促进企业的健康发展等问题还没有被深层次的挖掘出来,并最终解决,这是制度真正得到有效执行和落实的关键。”

《报告》提出“2014年集团公司的生产经营重点是:“优化生产组织,确保生产目标顺利实现;加强融资力度,提升资本运营能力;做好全面预算分析,拓展利润空间;强化考核机制,推进管理转型;加强管理,推进重点工程项目建设;完善采购供应体制,满足生产和建设需要;落实安全生产责任制,保证企业的安全稳定;加强人力资源建设,优化组织结构”等八个方面。

总经理在《报告》中希望:“2014年集团公司的各项工作计划已经明确,工作思路已经清晰,各种措施切实可行。这就需要我们凝心聚力,充分发挥主动性、积极性,为了圆满完成2014年度生产经营计划和工作目标尽职尽责。”

副总经理白希辉、孙仲清、孙磊分别就各自分管工作对2013年工作做了总结汇报和对2014年工作任务进行了安排部署。各位副总经理紧紧贴近全年工作目标,提出了切合生产实际,符合发展大局的新举措,新方法和新思路。

董事长与总经理、总经理与各所属企业、副总经理白希辉与公司各部门逐级签订了2014年生产经营目标责任状。责任是神圣的,担当责任是光荣的,肩上有责任,心中有事业,眼中有目标,才能心有所属,精准发力,才能把工作做到尽善尽美。

公司企管部和人力资源部负责人分别宣读了《关于2013年度各机构业绩考核奖励结果的通报》、《关于2013年度先进集体、先进个人、总经理特别奖评选结果的通报》。公司主要领导为获奖的先进个人和先进集体颁发了获奖证书。

《务实进取 扎实推进重点项目建设》,这是董事长充满自信的年度会议讲话。在讲话中,董事长对集团公司过去一年的工作成绩进行了充分的肯定,对全体兴业员工的努力付出表示感谢。

不谋大势者不足取一局,不观大道者不堪得一术。发展不仅要把握现在,而且要放眼于未来,要有价值判断的自信,不断探索寻找未知领域中蕴藏的无限商机。董事长明确指出:“当前,是一个经济转型发展期,我们不但要及时调整我们的战略规划,也要痛下决心对储备收益小,环保成本高、产能过剩的资源进行规划,停弃分类,要有敢于承担损失、失败的勇气,才能走出新的发展之路,集中精力开发资源前景好、效益明显、服务年限长、产品需求旺盛的项目,抓住经济转型后的经济增长机遇,科学的规划好集团公司转型发展之路。”

项目是基础,项目是经济发展载体,也是转型升级的保证。对项目建设董事长坚定的表示:“集团公司最核心的工作就是要把银漫项目按计划实施,稳步推进。银漫公司的投产具有历史意义,不论是项目的总体规划、建设质量、产品结构、效益规模、带动下游产业和企业的转型升级都具有着决定性意义。”

发展,意味着目标不断前移,阶段不断更新,更是不断的努力和追求。董事长引以为自豪地说:为了兴业的共同目标“所有兴业人都不计个人得失,做出了取舍,而这种取舍是对企业极至的爱护,所以我们企业才会有今天的企业魂,是大家给了企业坚持的信心,发展的动力,我们将坚持发展不改变,坚持实现达到目标为愿望。”

董事长非常有信心地希望:“我相信集团经营领导班子有能力管理好集团的经营发展,我相信各位代表有能力完成好集团公司下达的各项工作任务,要想实现今年的目标,就要付出加倍的努力,克服一切困难,务实进取,我们的企业才会强大起来,我们的会议才会一年比一年更好,明年的会议我们将会开启企业新的征程!”

和风送旭,思想升华,激情沸腾,为了一年的收获,为了事业的不断发展,鼓足干劲,锐意向前,扬鞭催马奔征程。

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